2019年以来，永泰能源华熙矿业公司开展了“品牌创建年”系列活动，在采煤管理、机运管理、通防管理、防治水管理、成本管理、班组建设、党群建设等方面取得了较好的成效。
在采煤管理方面，各煤矿积极推广新技术、新工艺。所属各煤矿试行并逐步推广“沿空留巷”工艺，提升作业效率，建立动态监测系统，实现矿压的及时监测，新增密封高压钢管，减少泵站搬迁次数。
在机运管理方面，以“选好、用好、管好”为原则，坚持“走出去”的管理理念，以装备提升单产水平。
在通防管理方面，各煤矿积极研制新装置，并对现有设施进行了标准化改造。自制了“便携式密闭墙气体采集器”，研制了“可伸缩捕尘网防尘装置”，研制并使用“综掘机割煤期间风水联动装置”。
在防治水管理方面，在保持优良管理传统的基础上，举办了地质和水文地质预报检查评比活动，编制下发了采掘工作面物探设计模板，进一步完善了内业资料，不断强化现场管理。
在成本管理方面，以关键成本指标为抓手进行全面降本，提出了“4+X”的成本管理思路，全面推进成本管控办法。
在班组建设方面，开展季度验收考核、半年度“四型班组”评定及年度“十佳班组长”评选工作。还在“安全生产月”期间开展了班组建设论文征集活动，全方位征集区队管理及班组建设好的意见与建议，拓展工作思路、突破管理瓶颈。
在党群工作方面，华熙公司党总支在全公司范围召开了“忠诚担当、履职尽责，提升管理绩效”专题组织生活会，结合上级“改革创新、奋发有为”大讨论畅谈“我为创新工作做什么、怎么做”，增强了全体员工的工作积极性。
在稳步推进既定的“八大品牌”创建同时，也结合自身工作实际，因地制宜的开展“自选品牌”创建工作。华熙矿业公司积极开展“煤质管理”品牌创建，兴庆煤矿积极开展“洗选加工”品牌创建、“环保工作”品牌创建，装备公司组织的“现场管理”品牌创建，等等，这些品牌创建都是永泰能源管理特色的体现。
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