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永泰能源孟子峪煤矿加强经营成本管控实现增效

资讯中心

永泰能源孟子峪煤矿加强经营成本管控实现增效

来源:
环球财富网
日期:
2019年11月11日
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今年,永泰能源孟子峪煤矿通过奖惩激励机制、完善全面预算管理、落实成本管控责任等方式,不断健全经营成本管控体系,增强全员成本管控意识,全方位、全过程实施成本管控,实现降本增效目的。

孟子峪煤矿按照成本可控范围,将可控成本分为四类,包括材料成本、动力电费、修理费用和管理费用,并根据安全生产正常运行模式将成本测算指标分解到各科、队、室,划分管控范围,明确管控责任。

按照分管范围内当月实际消耗材料为考核依据,除大型设备、周转材料按照折旧、摊销管理不进行考核外,其他严格按照吨均指标进行考核。根据当月完成产量和进尺,按照测算的吨均指标进行核算,对费用节超进行考核实施奖惩。

考核材料成本以各科、队、室和区队实际领用量为计算依据,与测算目标成本一致,月底由经营物供科、调度室、财统科三方确认为准,确保考核结果真实可靠,考核结果由责任单位核实后并由经营物供科进行通报,并将考核结果报行政人事科进行工资结算。

每月考核工作结束后,由各责任单位对成本节超情况进行详细分析,剖析成本节超的主观原因,并将分析报告报送经营物供科,作为煤矿月度经营分析的基础资料,经营物供科定期召开矿月度经营分析会,分析资料上报公司。

严肃追责,对工作完成好的员工给予适当奖励,对不认真履职造成考核不实或给企业造成损失的员工进行处罚。

 

 

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