近期，永泰能源旗下华熙矿业有限公司以“精细化管理”理念引领企业生产经营工作，全面开展修旧利废专项整治活动，持续深化各单位物资回收复用、修旧利废、交旧领新管理工作，有力推动了企业精细化管理的走深走实。
此次为期半年的修旧利废专项整治活动，以实现井下清、地面清、库房清“三清”为总目标，以建立和完善废旧物资回收复用、交旧领新、修旧利废的管理体系和长效机制为工作重点：
一是完善制度，优化废旧物资精细化管理体系。要求各单位全面贯彻落实“兴庆煤矿废旧物资管理推进会”经验成果，严格落实公司《物资回收复用修旧利废管理办法》和《物资管理办法》，建立健全物资回收复用、修旧利废及交旧领新等相关制度，成立领导小组，细化责任分工，明确管理流程，突出管控重点，完善考核办法，确保制度全面系统、切合实际、可落地实施。通过建章立制、优化体系、堵塞漏洞，进一步增强管理力量，想方设法控成本、固本强基提效益，努力实现真正意义上的物资精细化管理，并实现可量化的经济效益。
二是明确指标，规范废旧物资管控范围。要求各矿严格按照公司《物资回收复用修旧利废管理办法》，对纳入回收复用、修旧利废、交旧领新的物资品类进行管控，严格执行文件附表中规定的回收率、交旧率指标。同时对大型材料（钢管、轻轨、钢丝绳、运输皮带、电缆等）实施全程跟踪、闭环管理。
三是夯基固本，细化废旧物资管理基础工作。为进一步规范物资回收复用、修旧利废、交旧领新全过程管理，做到管理留痕，公司要求各单位对所有投入使用的物资，出库时要注明使用地点和用途；切实规范回收复用、修旧利废、交旧领新管理台账，必须体现出交接单号、交接时间、交接人、回收复用地点、库存数量等关键信息；建立工作面物资管理台账，在撤面后要坚持“工完、料尽、场地清”，对物资回收率达标情况进行总清算、总考核，编制工作面物资使用、回收分析材料；建立大型材料管理跟踪台账，实现大型材料全过程（从领用至废物处置）闭环管控的效果，达到降低材料费用支出的目的。
四是完善考核机制，实行刚性考核。要求各矿建立、健全各环节考核机制并严格执行，重点对月度回收计划完成情况、物资发放时是否执行“优先发放能够复用的旧物”情况、是否按回收率回收进行考核，对交接单、台账等各类资料管理进行考核，通过刚性考核，有效激发各单位修旧利废工作的积极性。
五是实施管理创新，依靠科技进步和科学管理挖潜增效。持续增强成本效益观念，深入开展物资回收复用、修旧利废活动，严格成本费用管控，扎实开展群众性的“五小”活动（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议），要求各单位结合自身实际，不断探索更加便捷、可行、富有特色的创新管理模式，尽可能做到物尽其用、吃干榨尽，实现有效降低新增采购费用的目的。
六是瞄准三清目标，全面开展专项整治活动。在“井下清”方面，要求各矿在活动期间至少开展一次井下物资大盘点、大回收、大清理活动，9月底前将井下闲置物资（井下应急备用除外）全部升井，做到“井下清”，并按规定做好回收物资登记、交接手续、统计分析；在“地面清”方面，为满足“五域治理”要求，要求各矿在9月底前对地面闲置废旧物资进行全面盘点，分辨出可直接复用、可修复使用、待报废处置等三类，分类码放，形成报表报公司备案；在“库房清”方面，要求各单位重新梳理全部账面物资，对长期闲置积压物资进行全面统计上报，未经公司许可不得将闲置积压物资无故出账形成二级库，并在7月底前按照物资存放规范与标准进行分区、分类堆放，小型物资做好四号定位、五五摆放；大型物资分类码放，防止混淆错发；室外存放物资做到上盖下垫，防止被雨水浸泡、锈蚀和霉烂变质。
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