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永泰能源华熙公司深入开展修旧利废专项整治活动

资讯中心

永泰能源华熙公司深入开展修旧利废专项整治活动

来源:
人民网
日期:
2022年7月27日
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近期,永泰能源旗下华熙矿业有限公司以“精细化管理”理念引领企业生产经营工作,全面开展修旧利废专项整治活动,持续深化各单位物资回收复用、修旧利废、交旧领新管理工作,有力推动了企业精细化管理的走深走实。

此次为期半年的修旧利废专项整治活动,以实现井下清、地面清、库房清“三清”为总目标,以建立和完善废旧物资回收复用、交旧领新、修旧利废的管理体系和长效机制为工作重点:

一是完善制度,优化废旧物资精细化管理体系。要求各单位全面贯彻落实“兴庆煤矿废旧物资管理推进会”经验成果,严格落实公司《物资回收复用修旧利废管理办法》和《物资管理办法》,建立健全物资回收复用、修旧利废及交旧领新等相关制度,成立领导小组,细化责任分工,明确管理流程,突出管控重点,完善考核办法,确保制度全面系统、切合实际、可落地实施。通过建章立制、优化体系、堵塞漏洞,进一步增强管理力量,想方设法控成本、固本强基提效益,努力实现真正意义上的物资精细化管理,并实现可量化的经济效益。

二是明确指标,规范废旧物资管控范围。要求各矿严格按照公司《物资回收复用修旧利废管理办法》,对纳入回收复用、修旧利废、交旧领新的物资品类进行管控,严格执行文件附表中规定的回收率、交旧率指标。同时对大型材料(钢管、轻轨、钢丝绳、运输皮带、电缆等)实施全程跟踪、闭环管理。

三是夯基固本,细化废旧物资管理基础工作。为进一步规范物资回收复用、修旧利废、交旧领新全过程管理,做到管理留痕,公司要求各单位对所有投入使用的物资,出库时要注明使用地点和用途;切实规范回收复用、修旧利废、交旧领新管理台账,必须体现出交接单号、交接时间、交接人、回收复用地点、库存数量等关键信息;建立工作面物资管理台账,在撤面后要坚持“工完、料尽、场地清”,对物资回收率达标情况进行总清算、总考核,编制工作面物资使用、回收分析材料;建立大型材料管理跟踪台账,实现大型材料全过程(从领用至废物处置)闭环管控的效果,达到降低材料费用支出的目的。

四是完善考核机制,实行刚性考核。要求各矿建立、健全各环节考核机制并严格执行,重点对月度回收计划完成情况、物资发放时是否执行“优先发放能够复用的旧物”情况、是否按回收率回收进行考核,对交接单、台账等各类资料管理进行考核,通过刚性考核,有效激发各单位修旧利废工作的积极性。

五是实施管理创新,依靠科技进步和科学管理挖潜增效。持续增强成本效益观念,深入开展物资回收复用、修旧利废活动,严格成本费用管控,扎实开展群众性的“五小”活动(小发明、小创造、小革新、小设计、小建议),要求各单位结合自身实际,不断探索更加便捷、可行、富有特色的创新管理模式,尽可能做到物尽其用、吃干榨尽,实现有效降低新增采购费用的目的。

六是瞄准三清目标,全面开展专项整治活动。在“井下清”方面,要求各矿在活动期间至少开展一次井下物资大盘点、大回收、大清理活动,9月底前将井下闲置物资(井下应急备用除外)全部升井,做到“井下清”,并按规定做好回收物资登记、交接手续、统计分析;在“地面清”方面,为满足“五域治理”要求,要求各矿在9月底前对地面闲置废旧物资进行全面盘点,分辨出可直接复用、可修复使用、待报废处置等三类,分类码放,形成报表报公司备案;在“库房清”方面,要求各单位重新梳理全部账面物资,对长期闲置积压物资进行全面统计上报,未经公司许可不得将闲置积压物资无故出账形成二级库,并在7月底前按照物资存放规范与标准进行分区、分类堆放,小型物资做好四号定位、五五摆放;大型物资分类码放,防止混淆错发;室外存放物资做到上盖下垫,防止被雨水浸泡、锈蚀和霉烂变质。

 

 

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