近期，永泰能源(600157.SH)旗下华熙公司矿业有限公司(简称“华熙公司”)为规范员工作业行为，提高岗位操作技能和安全自控能力，根据省市应急管理部门文件要求，推动煤矿岗位作业行为程序化、规范化和标准化。煤矿企业“岗位作业流程标准化”建设，现已进入全面实施阶段。
此次开展的“岗位作业流程标准化”建设，将以“岗位达标、专业达标、企业达标”为总体要求，以辨识管控岗位作业风险和排查治理作业过程中的隐患为工作重点，促进员工熟知岗位知识和操作技能、掌握作业条件和环境变化情况、提升自救互救和现场应急处置能力，逐步养成按岗位流程标准化作业的良好习惯。为确保此项工作扎实推进，公司自上而下成立了以总经理、矿长为组长的“岗位作业流程标准化”工作领导组。在具体开展过程中，华熙公司将此项工作划分为四个步骤有序推进：
第一步：制定作业流程标准。组织各煤矿成立专门机构，安排专人，依据国家有关法律法规、标准规范，立足岗位操作实际，紧扣岗位安全生产责任制，按照“作业流程要简单扼要、作业标准科学规范”的原则，在规范岗位作业流程的前提下，借鉴试点矿井经验，结合“符合现场实际、可操作性强”的要求，制作《岗位作业指导书》和《岗位作业流程标准化手册》，不断充实完善。以特殊岗位、危险作业岗位标准为重点，向所有工种岗位延伸辐射，形成全工种岗位作业标准规范。
第二步：组织开展学习培训。学习培训是推行岗位作业流程标准化的基本保障，华熙公司举办了培训班、班前会、网络学习、现场实操、视频教学、应知应会考试等各种形式的学习教育活动，组织职工对岗位作业流程标准化进行了系统、深入、全面的学习。通过宣传牌板、LED屏幕、微信群等媒体，做好宣传和教育工作，提高思想认识，消除抵制情绪，引导和增强职工达标积极性。坚持理论和技能培训并重，开展师带徒、技能比武、岗位练兵、以考促学等活动，促使岗位人员掌握其岗位作业流程及标准，不断提高操作技能、提升安全素质。
第三步：大力推动全面实施。华熙公司所属各煤矿结合自身实际，研究制定了配套的奖惩实施办法，通过悬挂牌版、制作卡片等多种形式，组织和激励员工实施全流程、全环节、全要素的岗位作业流程标准，使员工做到“上标准岗、干标准活、交标准班”，做到岗位达标、动态达标、操作达标。在具体实施过程中，各煤矿还结合国家、省有关新法律法规、新标准、新规程、新技术、新工艺、新设备和新材料等情况，及时对各工种岗位标准进行更新补充完善，确保了岗位标准符合要求。
第四步：认真开展达标评比。华熙公司领导小组每月组织相关管理人员对各煤矿工作开展情况进行检查评比。主要通过审查制度文件、现场检查或随机抽查等方式进行，对工作开展较好和安全效果达到预期目标的给予表彰奖励，对工作开展不力的，将按公司重点工作和执行力考核制度进行处罚。要求各煤矿制定相应管理制度，对不达标人员进行“一对一”指导、帮教，促进员工形成良好的操作习惯和规范的作业程序，全面提升岗位作业流程标准化。
为确保“岗位作业流程标准化”建设取得预期效果，华熙公司要求各专业管理人员按照“管专业管安全”的要求，将此项工作列入日常安全管理工作中进行“常态化”检查指导;要求各煤矿成立以主要负责人为组长的领导组，认真制定实施方案、管理制度、指导书和手册、牌版或卡片，通过各级领导干部跟班巡查、盯岗督导、现场抽考等方法，努力实现全员、全方位、全过程推进。
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