近年来，永泰能源(600157.SH)针对煤炭安全生产创新提出并坚持“一停二研三干”原则，实施生产现场“安全确认法”，开展“管理创新、技术创新”活动和重点专业品牌创建活动，使矿井安全生产保持了持续稳定的良好态势。
永泰能源矿业板块拥有三个煤炭主体企业、14座生产矿井，具有千万吨级产能。近期，公司围绕“安全生产”的核心主题，站在健康、可持续发展保驾护航的高度，制定了安全管理“稳固提升年”工作计划，从七大方面布局，筑牢煤炭业务安全生产基础。
找准切入点，完善制度，强化动态安全管理
要求各下属煤炭企业对各种安全管理制度进行全面梳理、查缺补漏，进一步建章立制、狠抓执行落实、强化动态跟踪管理。今年，矿业板块将组织各单位技术、管理、操作人员，分级、分系统、分岗位对现行制度进行修订完善，着力构建规范统一的标准制度模板，并将公司动态安全管理理念全面融入制度建设、现场管理全过程。
找准立足点，夯基垒台，推进基层班组建设
建立了完善班组长选聘、使用、培养机制，把班组长纳入管理人才培养计划，全面赋予班组长现场指挥和现场处置权力。推进区队和班组管理精细化、操作标准化、行为规范化，使班组成为规范、安全、高效的劳动作业单元。通过经验交流会、现场推进会方式，搭建班组学习交流对标提升平台，为班组人员素质提升提供更多渠道。
找准着力点，突出重点，构建“三位一体”安管体系
进一步完善双重预防体系建设，实行危险源辨识清单、隐患分类管理清单，扎实推进安全风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”标准化体系建设。按照“一矿一策”要求，制定安全生产标准化年度目标计划，逐矿制定完善矿井安全生产标准化建设方案。突出实效导向，把工作的重点放在现场，充分发挥区队、班组在安全生产标准化建设中的主导作用。对安全生产标准化滑坡或被政府降级的,进行经济处罚和责任追究，对安全生产标准化建设成绩突出、达标升级的予以奖励。
找准提升点，创新载体，加大安全教育培训力度
着重加强师资队伍建设，配足培训器材和设备，加强实操培训，增强培训实用性、针对性。创新培训方式方法，利用互联网技术、信息化手段、虚拟现实技术，建立网络直播课堂、手机微课堂、视频课堂，增强培训的趣味性。大力推进安全技术创新活动，提高文化水平和职业技术，不断提升员工综合素质。做好人才储备，抓好大学生的培养，有计划安排大学生在多个岗位上的历练，为他们搭建能健康成长、施展才华的平台。
找准支撑点，科技兴安，强化生产技术保障
规范作业规程、技术措施编制、会审和贯彻，做到符合实际、可操作性强。加强方案、设计、会审环节管控，确保方案、设计安全可靠、经济合理。强化科技支撑，扎实推进煤矿机械化、自动化、信息化、智能化建设，全面提升采掘装备水平，实现矿井安全高效集约生产。强化“会诊”制度，对安全管理薄弱矿井或系统复杂矿井进行定期、不定期的生产技术、安全管理等专题巡查、会诊，帮助解决疑难问题。
找准闪光点，品牌引领，固化延伸经验成果
在2019年采煤、掘进、通防、防治水等“八大专业”品牌创建成果基础上，发挥品牌先进单位的示范引领作用，以对标提升、经验交流为途径，组织各矿井互学、互帮、互促，总结提炼好做法，固化沉淀好模式，使品牌创建成果固化延伸，以点带面，着力构建各专业品牌建设长效机制。
找准关键点，强化监管，开展专项安全检查
强化对重点矿井、重点区域、重点项目及安全关键部位、薄弱环节的监督检查，定期分析研究存在的薄弱环节和突出问题。强化安全监督检查力度，防止系统性风险对安全生产带来的威胁，重点组织对顶板、防治水、“一通三防”、机电运输等专业开展专项检查。根据不同季节特点和特殊时段管控重点，组织开展地质灾害隐患排查、“雨季三防”、“冬季三防”及“安全生产月”、“百日安全”等专项整治活动。
“任何时候都要把安全生产列为重中之重!任何时候都要把安全风险防范作为头等大事!任何时候都要把安全责任牢记心头!”这是永泰能源在煤矿安全管理方面提出的响亮要求。2020年，永泰能源将继续不负重托、不辱使命，以更坚决的安全态度、更严格的安全措施、更有力的安全监管，全力保障矿井板块安全生产有序运营，全面助力企业走出风雨、共克难关!
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